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2019年上半年城建集團(tuán)緊緊圍繞“化債、轉(zhuǎn)型、提效”三大重點(diǎn)任務(wù)開展工作，并取得了良好的成績。為更好地總結(jié)上半年工作，推進(jìn)部署下半年工作開展，集團(tuán)于7月11日下午組織召開了中層干部例會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理高楓同志主持會(huì)議。

會(huì)上，首先各部門、相關(guān)公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年工作完成情況及下半年工作計(jì)劃。其次，參會(huì)人員觀看了2008年俞敏洪在北大的演講視頻，董事長徐曉鐘同志對視頻內(nèi)容作了進(jìn)一步延伸：我們要將理想與瑣事、成功與失敗結(jié)合起來，去影響我們的生活和事業(yè)。

徐曉鐘同志充分肯定了集團(tuán)上半年工作取得的成績：一是城建集團(tuán)獲AAA主體信用評級，成為我市首家AAA級國有企業(yè)；二是集團(tuán)上半年上市掛牌6地塊，并成交4塊地，基本完成了集團(tuán)土地上市計(jì)劃；三是為做大做強(qiáng)公司實(shí)體產(chǎn)業(yè)板塊，城建產(chǎn)業(yè)作為實(shí)體化運(yùn)作平臺，完成了相關(guān)子公司股權(quán)調(diào)整。同時(shí)也提出了目前存在的問題，并提出解決方法，要運(yùn)用“上下找差、橫向找差、內(nèi)外找差、前后找差”的思維方式去查找問題、研究問題、解決問題。

最后，徐曉鐘同志就如何化解存量債務(wù)、加快土地資源上市、推進(jìn)實(shí)體化運(yùn)作工作布置了三個(gè)三年目標(biāo)任務(wù)，要求相關(guān)部門制定化解存量債務(wù)、土地經(jīng)營以及實(shí)體運(yùn)作三年目標(biāo)，利用三年時(shí)間夯實(shí)基礎(chǔ)，努力打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部，相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人共20余人參加會(huì)議。