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    “十二五”如何應對資金短缺？未來投融資平臺如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？已引起各地城投公司的廣泛關(guān)注。

     如何理解我國地方政府投融資平臺“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的含義？從當前眾多觀點來看，認識是很模糊的。對“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的理解存在嚴重的誤區(qū)。成功應對“十二五”，需要在戰(zhàn)略、規(guī)劃、資金、體制和機制等多方面做出超前性的安排和調(diào)整。因此，做好融資平臺“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就成為轉(zhuǎn)型工作的實施重點。
　　
　　一、地方政府投融資平臺的轉(zhuǎn)型發(fā)展是歷史必然
　　
　　我們說地方政府投融資平臺的轉(zhuǎn)型發(fā)展是歷史必然。究其原因，是我國城市建設快速發(fā)展而政府項目投資管理體制的改革不到位，造成在政府項目的融資、建設、管理和運營維護等方面存在資源缺乏和制度缺失的問題。
　　
　　根據(jù)國家制定的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，到2010年中國的城市化率將達到50%，2020年城市化率達到60％，照此計算每年將有一千多萬的農(nóng)民進城轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民。因此城市基礎設施的建設和投資需求，將會持續(xù)增加，地方政府投融資平臺還要繼續(xù)發(fā)揮更加強大的作用，因此此次的轉(zhuǎn)型發(fā)展，結(jié)果成功與失敗至關(guān)重要。
　　
　　二、轉(zhuǎn)型發(fā)展應當引起地方政府領導的高度重視
　　
　　地方政府投融資平臺運作的好與不好，關(guān)鍵的因素還在于領導支持和不支持，或怎樣支持。轉(zhuǎn)型不是簡單的做加減法，也不是應付了事，是真正的將地方政府投融資體制和機制進行有效的改革和調(diào)整，從長遠的觀點，領導要有站在全局的高度理解和支持轉(zhuǎn)型的魄力和決心，才能真正實現(xiàn)政府投融資平臺的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　
　　三、轉(zhuǎn)型發(fā)展要借鑒發(fā)達國家成熟的經(jīng)驗
　　
　　美國的城市基礎設施建設以市場競爭為主，其基礎設施服務主要由民間提供。日本基礎設施有許多實體參與，主要為中央政府、地方政府、官方代理機構(gòu)和私營公司。法國和德國，兩國共同的做法是把基礎設施分為兩類，一類是非經(jīng)營性的或社會效益非常大的項目，如城市道路、地鐵等，這類項目完全由政府財政預算投入，如果財政資金不能滿足投資需求，則由政府向銀行貸款，但貸款數(shù)額必須控制在財政長期預算可償還的范圍內(nèi)；另一類是經(jīng)營性的或可收費的項目，如供水、供氣、污水處理、垃圾處理等，政府允許民間資本進入，鼓勵私人企業(yè)通過市場融資，進行城市基礎設施建設。
　　
　　四、　轉(zhuǎn)型發(fā)展要突破傳統(tǒng)理念束縛，不斷探索和創(chuàng)新融資、管理的新模式
　　
　　“十二五”期間，政府投融資平臺面臨的考驗依然是資金短缺。根據(jù)國務院“新36條”有關(guān)精神，吸引民間資本進入到城市市政公用事業(yè)領域和城市建設項目中來，要通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、委托運營、股權(quán)合作、PPP（公私合作）等方式，多渠道、多方位的利用和吸引民間資金參與城市建設和城市運營。
　　
　　按照建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的要求，打破原有的部門分頭管理的舊體制，以注入經(jīng)營性資產(chǎn)、賦予經(jīng)營城市職責、完善市場運作機制為手段，進一步建立健全投資、融資、建設、經(jīng)營、償債良性循環(huán)的長效機制，加快平臺向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體公司轉(zhuǎn)型，加快向投資控股型的集團化企業(yè)轉(zhuǎn)變，以滿足快速發(fā)展的需要。
　　
　　五、轉(zhuǎn)型發(fā)展要切實抓好戰(zhàn)略規(guī)劃方向和重點
　　
　　實現(xiàn)地方政府投融資平臺市場化、規(guī)范化、科學化發(fā)展，是“十二五”政府融資平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的重點也是此次轉(zhuǎn)型的主要方向，是從根本上提高地方政府融資平臺生存發(fā)展能力，加快我國城市化建設的有效途徑。中國現(xiàn)代集團專家組結(jié)合對天津城投集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定，對融資途徑、發(fā)展模式、資源配置和競爭能力培養(yǎng)等問題進行了深入探討，對未來五年天津城投的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了意見和建議。這就是從融資導向轉(zhuǎn)型為經(jīng)營導向、從資產(chǎn)導向轉(zhuǎn)型為價值導向、從多元化導向轉(zhuǎn)型為品牌化導向、從資產(chǎn)經(jīng)營型導向轉(zhuǎn)型為資本控股型導向，最終實現(xiàn)天津城投集團“從全國最大到全國最強”的奮斗目標。
　　
　　總而言之，在當前經(jīng)濟金融形勢面前，我們要從環(huán)境塑造、戰(zhàn)略布局、功能調(diào)整、理念創(chuàng)新等多方面，著力解決制約平臺建設和轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本問題，順利實現(xiàn)地方政府投融資平臺的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索一條有中國特色的地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。